奋楫启新程，共筑钢构魂||敬业钢构公司召开月底总结会

　　临近冬季，要及时针对季节性变化，做到安全、设备全方面的预检、防患工作，严格落实公司“隐患就是违章，事故就是自杀”的安全理念，重点做好人与物的安全检查。

　　面对当下残酷的市场形势，要发动全员降成本，通过日常检查、对标学习寻找差距，狠抓现场管理、设备及质量管理，完善质检体系，增加复检机制，执行对质量问题零容忍，推行二检管理机制，确保为客户交付100%满意的产品。同时，制定2024年上半年经营目标，规避风险，提升公司盈利空间。

　加强对施工队伍的管理，强化对项目经理、施工员专业培训，提升施工现场管理标准，要始终高度重视服务品质，服务品质永远都是公司的生命线，也是奠定公司行业优秀品牌的基石。

　为进一步激发团队工作热情、增强团队凝聚力，持续优化人员结构，各职能部室要加强团队合作，提高站位，时刻以公司利益为重，深练内功，千方百计完成本职工作，推动敬业钢构继续劈波斩浪，扬帆远航。