硬核！有序推进复工复产，敬业集团铆足干劲！

随着复产复工逐步开展，敬业集团进一步强化主体责任，认真落实好省市县各级党委和政府关于企业复工复产要求，严格履行复工复产的相关手续，科学制定了复工复产方案。同时抓好疫情防控，统筹做好人员核查、出入管控、错峰分餐、厂区消杀等各项工作，做到思想不放松，严防传染源输入，确保安全生产，两手抓两手硬，努力完成全年任务指标。

        采购部以最快速度投入市场一线，帮助供应商尽快恢复生产，争取在最短时间内恢复业务运作。通过分区域采购、锁量发货、全面开发市场稳定原燃料供货量，满足生产需求；及时了解市场，根据实际情况调整采购价格及配料结构、大力开发低价替代物料，多措并举，降低采购成本。废钢部业务员每日电话、微信与客户联系沟通，及时掌握客户复工情况。

外矿运输及时调整汽运和火运比例，钢材运输灵活协调火车、汽车运输模式，启用正定站至天津螺纹火车运输，大力引进新车源，搭建双程运输平台，实现集团运输车辆共享，降低钢材运输成本。

        道路解封后，铁前原燃料大量到货，面对外车辆排队长流，各部门上下一条心，确保车辆进厂卸车，其中物流信息部进门测温、车辆引导；保卫科由喷壶器改为雾炮消毒；计量质检部盯现场，确保车辆过磅、取样不受影响；原料管理部现场盯卸车，车辆分流，排除影响卸车因素；生产部安排装卸队加大人力、物力，全力配合卸车、清底，由于各级领导重视，各部门通力配合，强化了卸车流程，确保了卸车速度，减少了车辆等待时间。

        销售总公司在做好疫情防控的同时，为加大市场开发，制定特殊时期销售预案。业务员充分利用网络办公，通过网络、电话、微信等形式对客户进行问候、拜访，传递业务动态、维护客情关系，及时发现业务需求，促进成交。销售总公司一手抓疫情防控，一手抓销售，将不惧困难、不遗余力做好各项工作，为疫情过后的冲刺工作做好准备。

        生产系统多方寻找原燃料货源，组织物料供应，调整原燃料结构，提产增效；重新修订提产措施，提高产量，弥补疫情造成的损失；继续推进改革创新、拔高补短降成本，弥补差距。

相信在党中央、国务院和省市县各级党委和政府的坚强领导下，敬业集团一手抓抗击疫情不放松，一手抓生产建设不动摇，坚持两手抓两手硬，争取实现首季度开门红！