完善内部管理　全面扩产增效

一、市场开发

　　敬业钢构重点跟踪国家级重点工程和地标性工程项目，承接大型项目提高了公司实力，地标性建筑更成为永久广告牌。公司已签合同量2.5万吨，满足下半年产能需求，在此基础上业务拓展向高附加值、品牌创建上发展。目前有重点、选择性地拿下太原苏宁广场、石家庄200米高层地标性钢构项目，雄安5幢钢构办公、宿舍楼项目，在雄安工业第一标良好声誉基础上再创民建品牌。海外做好俄罗斯造船厂第一单业务，争取明年拿下全部16个船厂订单。

　　二、人才及队伍建设

　　上半年从二十二冶、中铁山桥等央企新聘师傅4人，加强公司成本管控、产品质量和工艺提升工作，同时招聘设计、详图人员6人，引入部分BIM软件。为解决焊工不足的短板，招聘名师培训焊工形成制度，其中27名女焊工通过培训考评进入工作岗位。

　　三、产能提升、创新方面

　　通过外出对标学习找差距，不断优化工艺布局，改进设备。人均生产率提升72.13%、门式框架加工费吨降10元。并自筹资金建设2万吨桥梁厂、钢构二厂露天制作跨等项目，为实现10万吨规模创造条件。

　　四、下步工作

　　在优质工程是最佳品牌推销员理念基础上，做好软件建设：落地国际焊接质量体系、欧盟供应商认证体系，开始创建融合美国焊接质量管理体系，完成制造资质一级升特级、承包二级升一级。营销队伍和设计研发队伍全部外迁石家庄集中办公，便于引进人才、留住人才、加快研发属于自己的钢结构装配式建筑体系，打造外向型营销团队。公司在完成下半年既定任务的基础上，根据集团规划筹备年产20万吨钢结构生产基地。